团队管理中纵向协调和横向协调

一、纵向协调，自己团队成员协调，掌握心理距离法则。两只刺猬在一起取暖的时候，它们必须找到一个合适的距离才能达到效果。作为一个团队的管理者，如果是用强硬式、压迫式管理员工，让员工觉得你是一个“可怕”的领导，管理者与员工的距离远得可怕，估计离下岗也就不远了。管理者首先要管好自己，真诚待人，自己的做事风格让大家能够信服，同时又能给成员带来家人一样的感觉，这之间需要拿捏的就是一个“心理距离”，如果不分原则的与员工交往，放下权利，放下领导架子，很容易导致工作中丧失原则，发号施令成员缺乏行动力，直接影响工作效率。工作归工作，生活归生活，拿捏准心理距离，管理者该有的威信和风范值得员工去敬佩并跟随，共同的目标是提高工作效率，攻克一个又一个任务！
二、横向协调，不同部门成员协调，掌握“求人”法则。与不同部门的成员打交道，属于平级交流，比如人事部与财务部，你不熟悉其他部门的业务流程，又无权去“指手画脚”，人家那种应付式的，态度还带着傲慢的行为，你如何处理？并不是你没有能力去处理，只是你不懂怎么“求人”。求人，是获得别人帮助的一种方式，所以求人即合作。大家在工作上估计都爱面子，往往想着要求人家，多没面子，我们需要正确理解“求人”，求人并非单向索取，有一个共同目标才会彼此协作的需求，合作创造价值，双向沟通，才能逐步靠近目标，最终结果是互惠互利的。同时要明白，你“求”的对象，也非理所当然要配合你，注重合作细节的沟通，建立起双方的信任，才是一个好的开端。至于是我先主动求别人，还是等着别人主动来求我，不用去犹豫，因为帮别人等于帮自己，展现自己的诚意，总也有对方主动找你的时候。